Kernwaarden v2 - Welkom bij Oost NL Jaap

Open

Wij vertellen graag en altijd het hele verhaal.

Verbindend

Wij houden de belangen van onze relaties altijd in het oog.

Communicatief

Wij zijn altijd bereid om de dialoog aan te gaan.

Diverse en Inclusieve cultuur

Betrokken

“Wij hechten veel waarde aan de kwaliteit van al onze relaties”

terug naar boven

Kernwaarden

Oost NL heeft drie kernwaarden: vindingrijk, integer en betroken.

Alle medewerkers zijn hiervan op de hoogte en passen deze kernwaarden toe in hun dagelijkse werk.

Oost NL streeft naar een organisatie met een diverse en inclusieve cultuur, waar iedereen zich gewaardeerd en gezien voelt, met alle verschillen die er kunnen zijn op het gebied van onder andere culturele achtergrond, geslacht, sociale status en religie. Oost NL heeft zich gecommitteerd aan het #Fundright initiatief dat zich richt op het creëren van diversiteit en inclusiviteit, zowel intern in eigen organisatie als bij onze portfoliobedrijven

Missie & Visie

Vanuit een heldere maatschappelijke missie helpt Oost NL ondernemers in Oost-Nederland innovaties te versnellen en naar de markt te brengen.

Visie

Samen gaan we voor een leefbare toekomst met technologische vernieuwing en innovatie in duurzame voeding, toegankelijke gezondheidszorg en slimme energie.

Missie

Vanuit Oost-Nederland versnellen we innovaties voor maatschappelijke transities.

Oost NL zorgt als partner, verbinder en versterker voor een goede voedingsbodem voor innovatieve ondernemers in Gelderland en Overijssel die werken aan duurzame verandering. Samen met toekomstmakers versnellen we technologische vernieuwing en innovatie in voeding, gezondheidszorg, energie, industrie en circulaire economie. Dat doen we vanuit de kracht van Oost-Nederland.

Meerjarenplan 22-25

Het meerjarenplan is onze richting voor de komende vier jaar. De plannen daarin bouwen voort op het fundament van onze activiteiten van de afgelopen jaren. Op twee manieren zetten we een nieuw accent in dit meerjarenplan. We richten ons expliciet op het realiseren van maatschappelijke impact naast het realiseren van direct economische impact. Ook zetten we met een samenhangende aanpak onze capaciteiten en middelen gerichter in om de innovatieve ondernemers-ecosystemen in Oost-Nederland te versterken. We streven naar blijvende impact, steeds opnieuw, met elkaar.

Download het meerjarenplan

Respectvol

Wij hebben respect voor de zienswijze van anderen en verwachten hetzelfde terug.

Onpartijdig

Ons oordeel en handelen is onbevangen en objectief zodat recht gedaan wordt aan alle belangen.

Transparant

Wij maken duidelijke afspraken en laten zien wat we doen.

Integer

“Gewetensvol handelen, ook als niemand kijkt"

#Fundright

Gedreven

Wij hebben de energie om zaken op te starten en vol te houden.

Vernieuwend

Wij willen altijd iets toevoegen wat er nog niet is.

Zakelijk

Wij streven altijd naar een tastbaar resultaat.

Vindingrijk

“Wij vinden overal een oplossing voor"

Missie, visie, meerjarenplan en kernwaarden

Scale-Up biedt jonge
zorgorganisatie Onder de Bomen
organisatiestructuur

Met een team van acht medewerkers ging zorgorganisatie Onder de Bomen begin 2016 in Nijmegen van start. Nu werken er ruim 65 mensen in diverse teams verdeeld over twee gebouwen en ambulante hulpverlening. ‘Onze organisatie is geëxplodeerd. We misten ervaring in ondernemen en het groeien van een onderneming’, zegt Floris van Heukelom. ‘Scale-Up heeft ons geholpen met het opbouwen van een efficiënte organisatiestructuur.’

Vier enthousiaste mensen die zorg voor kwetsbare mensen anders wilden aanpakken, staken in 2016 in Nijmegen de koppen bij elkaar. Zo ontstond zorgorganisatie Onder de Bomen. ‘Twee initiatiefnemers hebben jarenlang bij grotere organisaties in de zorg gewerkt. Ze hadden genoeg van alle protocollen en procedures, waardoor hun eigen inbreng in de knel kwam’, vertelt Floris van Heukelom.

Het moest een zo veel mogelijk ‘platte organisatie’ worden met kwaliteit van de zorg als uitgangspunt. ‘We willen de zorgprofessionals in hun waarde laten, door hen zo veel mogelijk zelfstandig te laten werken’, verduidelijkt Floris van Heukelom. ‘Zo kunnen onze medewerkers hun eigen kwaliteiten optimaal benutten en zelf besluiten nemen waar de cliënt mee geholpen is.’

Zorgorganisatie Onder de Bomen biedt wonen met begeleiding, dagbesteding en ambulante hulp aan voor mensen en gezinnen die steun in de rug nodig hebben. Dat doen ze nu op twee locaties in Nijmegen en Megen bij Oss. Onder de Bomen ging drie jaar geleden van start met één locatie en acht medewerkers, inmiddels werken er ruim 65 mensen. ‘In 2017 is onze organisatie geëxplodeerd: we kregen meer cliënten, een nieuw pand erbij en hadden ineens dertig medewerkers’, schetst Floris van Heukelom. ‘Heel leuk, de zorgkennis hebben wel in huis, maar we misten ervaring in het ondernemen. En helemaal in het snel groeien van een onderneming.’

Sturing nodig
Vandaar dat 2018 is gebruikt om meer structuur, sturing en ondersteuning in de organisatie aan te brengen. Het programma Scale-Up dat via De Groeiversneller beschikbaar is, heeft daarbij goed geholpen. Het boek Scalling Up, de Groeiformule van de Amerikaan Verne Harnish had Floris van Hoekelom al gelezen en dat sprak hem aan. Structuur, discipline en voorspelbaarheid zijn kernwoorden. ‘Met de aanpak van Scale-Up zie je niets over het hoofd bij het groeien. Dat is heel waardevol.’

Vier totaal verschillende bedrijven volgden samen het programma van Scale-Up comany- via De Groeiversneller. Dat leverde interessante discussies op. ‘Voor een deel heb je dezelfde vragen, zoals hoe ga je met medewerkers om en hoe met liquiditeitsproblemen. Dat leidt tot leuke spiegelingen, waardoor je van elkaar leert.’

Praktische aanpak
Met name de praktische aanpak van Scale-Up daar heeft Onder de Bomen veel aan gehad. Er wordt nu gewerkt met een lange termijnstrategie (10 jaar), een middellange termijnstrategie (5 jaar), met een jaarplan en kwartaaldoelen. Floris van Heukelom: ‘Het gaat om de grote lijn, maar ook om relatief kleine dingen. De daily huddle van het managementteam bijvoorbeeld. Dat is heel Amerikaans, maar het werkt. Elke ochtend bellen we vijf minuten met elkaar: dan weet je waar iedereen mee bezig is en verloopt het wekelijks overleg veel sneller en efficiënter.’

De organisatie van Onder de Bomen staat nu goed op poten. ‘We zijn klaar om verder door te groeien’, constateert Floris van Heukelom. ‘We zijn bezig met de introductie van een nieuw product: gesteund wonen. Dat is een intensieve vorm van ambulante gezinsondersteuning waar veel vraag naar is.’

‘Het professionele klankbord dat Oost NL via programma De Groeiversneller biedt bij de beoordeling van het groeiplan van een bedrijf, zorgt voor een kwalitatief beter plan’, constateert Marleen van Boheemen, programmaleider MKB en Innovatie bij de Provincie Gelderland. ‘Ondernemers vinden het soms lastig als er vragen worden gesteld. Dat gemor verdwijnt, als ze ervaren hoe waardevol het sparren over hun bedrijf is.
De ondernemer bepaalt daarbij welke extra expertise
hij inschakelt met de voucher.’
De provincie ziet de groeipotentie van het Gelderse MKB. In het verleden lukte het te weinig bedrijven die mogelijkheden om te zetten in daadwerkelijke groei.
‘Met De Groeiversneller stimuleren we nu duurzame groei bij jaarlijks circa 225 bedrijven. De Groeiversneller kent ook goed de weg naar andere waardevolle netwerken voor verdere groei, zoals Health Valley, Food Valley, Kiemt (energietransitie, circulaire economie en innovatie) en Boost (Smart Industry Oost-Nederland).’

Marleen over De Groeiversneller